东风汽车有限公司召开QCD改善工作会

【本报十堰讯】（记者 高雅） 2月11日，东风汽车有限公司2014年QCD改善工作会在十堰召开。会议确立2014年东风有限QCD/SCM改善的行动方针是：全面开展追求课题显现化和课题达成型行动模式，实现同期生产的制造愿景；通过实力线管理，降低工厂总费用；通过道程表、库存要因分析，减低库存；通过JPMH目标达成提高生产效率。公司副总经理、东风有限副总裁欧阳洁出席会议并指出，东风有限上下要加强协同联动，突破创新，逐步形成全业务领域、全价值链联动的QCD改善模式。

会议总结回顾了2013年东风有限QCD改善工作，安排部署2014年QCD改善工作，表彰2013年度QCD/SCM改善先进集体、先进个人。公司总经理特别助理、东风有限人力资源总部总部长房章福，东风有限工会副主席、工会工作总部总部长胡淑波，东风有限QCD总部总部长梅原弘道等出席会议。

欧阳洁对东风有限2013年的QCD改善工作给予高度评价。他说，2013年东风有限销售汽车130多万辆，同比增长14.9%，各项KPI均达成挑战指标。与此同时，各事业部、各工厂（公司）的品质、成本、生产性、物流、库存、现场改善、设备保全等业务管理指标均较好完成，QCD改善工作取得了新的进步。针对QCD改善下一步的工作，欧阳洁要求，东风有限上下要增强QCD改善意识，牢固树立持续改善的思想；加大力度，确保QCD改善对收益力和竞争力的贡献度；强化过程管理，进一步夯实各项管理基础；加强协同联动，突破创新，逐步形成全业务领域、全价值链联动的改善模式。

东风汽车股份有限公司、东风有限装备公司、东风零部件（集团）有限公司在会上分别作QCD改善工作报告。东风日产乘用车公司、东风模具冲压技术有限公司作优秀课题交流。

据了解，2013年，东风有限QCD总部以推进“DFAC重点课题突破活动，提升收益改善”为重点，推进QCD工厂运营模式导入，为实现制造愿景的达成开展了一系列重点活动；开展JPMH管理，提升制造效率；利用道程表，促进库存及L/T减半；实践基于“BM+课题达成型QC”的工作方法，实现了全价值链联动改善。



东风汽车主要生产：东风天龙，东风天锦，东风嘉运，东风大力神系列，东风洒水车，东风教练车，东风清障车，东风搅拌车，粉粒物料车，油罐车等。
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